構(gòu)建了科學(xué)、系統(tǒng)、公正的薪酬管理體系，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；設(shè)計(jì)了職位標(biāo)準(zhǔn)圖譜，明晰了員工管理與專業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展方向。

        公司高度重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展，積極探索人才培養(yǎng)模式，組織制訂了年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，分層級(jí)設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)，通過(guò)內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的方式，提升員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化技術(shù)人員的專業(yè)技能，提高中高層及關(guān)鍵崗位人員的管理水平。